Konsumgüterhersteller tanzen meist auf mehreren Hochzeiten. Das hilft, allfällige Krisen in einzelnen Segmenten aufzufangen. Es kann aber zum Balanceakt werden, wenn ein Unternehmensteil auf lange Sicht nicht überzeugt. Ein Schnitt ist dann angezeigt. Das jüngste Beispiel ist Reckitt Benckiser (London, RB, Kurs: 6443 p, Marktkapitalisierung 46 Mrd. £) aus Grossbritannien. Sie hat den wenig rentablen Bereich Säuglingsmilchpulver an die chinesische Private-Equity-Gesellschaft Primavera verkauft.