Cicor Technologies Ltd / Schlagwort(e): Jahresergebnis
Cicor erreicht im Jahr 2025 transformatives Wachstum
05.03.2026 / 07:00 CET/CEST
Veröffentlichung einer Ad-hoc-Mitteilung gemäss Art. 53 KR
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich.
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Ad hoc-Mitteilung gemäss Art. 53 KR
Bronschhofen, 5. März 2026 – Im Jahr 2025 ist die Cicor Gruppe (SIX Swiss
Exchange: CICN) in eine Phase des transformativen Wachstums eingetreten. Das
Unternehmen hatte das Jahr 2024 mit einem Umsatz von CHF 480,8 Mio.
abgeschlossen und erzielte 2025 einen Umsatz von CHF 616,5 Mio., was einem
Wachstum von rund 28% entspricht. Auf Pro-forma-Basis, einschliesslich aller
abgeschlossenen M&A-Transaktionen, stieg der Umsatz sogar auf CHF 691,0 Mio.
Das beschleunigte Wachstumstempo stellt mehr als eine rein quantitative
Ausdehnung dar, weil das Unternehmen damit in Bezug auf Grösse, Kunden, Märkte
und Relevanz in eine neue Liga aufsteigt. Diese Entwicklung hat die
Wettbewerbsposition von Cicor als führender europäischer Elektronikpartner für
High-End-Anwendungen erheblich gestärkt.
Vier wichtige Faktoren versetzen Cicor in eine starke Position, um sowohl das
organische als auch das anorganische Wachstum fortzusetzen: eine weiter
optimierte strategische geografische Präsenz, die Erweiterung der Kapazitäten,
die für die Bedienung relevanter Kundenprogramme erforderlich sind, die
bewährte Fähigkeit, als bevorzugter Partner bei Akquisitionen zu agieren, und
eine weiterhin erhebliche finanzielle Schlagkraft. Der anhaltende
Marktanteilsgewinn und das akquisitionsbereinigte Gewinnwachstum belegen den
Erfolg der 2024 eingeleiteten Strategie. Das bereinigte EBITDA stieg auf CHF
64,6 Mio., während der bereinigte Gewinn pro Aktie leicht auf CHF 7,45
zurückging (2024: CHF 7,85). Der starke freie Cashflow vor Akquisitionen in
Höhe von CHF 49,1 Mio. glich den Mittelabfluss von CHF 49,9 Mio. für die fünf
im Jahr 2025 abgeschlossenen Transaktionen weitgehend aus. Diese disziplinierte
Kapitalallokation stellt die strategische Flexibilität für zukünftige Chancen
sicher.
Cicor beschleunigte die Wachstumsdynamik der Vorjahre und steigerte den Umsatz
um 28,2% von CHF 480,8 Mio. im Jahr 2024 auf CHF 616,5 Mio. im Jahr 2025 (pro
forma: CHF 691,0 Mio.). Akquisitionen trugen 32,5% zum Umsatzwachstum bei,
während sich die Aufwertung des Schweizer Frankens mit -2,3% negativ auswirkte.
Das organische Wachstum betrug -2,0%, was in erster Linie auf die Schwäche der
AS-Division zurückzuführen ist. Die EMS-Division erzielte ein organisches
Wachstum von 0,1%, verglichen mit einem Rückgang von -1,3%1 im europäischen
Markt für Electronics Manufacturing Services (EMS). Der Auftragseingang
übertraf den Vorjahreswert um fast 50% und erreichte CHF 645,0 Mio., was
hauptsächlich auf Akquisitionen zurückzuführen ist (2024: CHF 440,4 Mio.).
Dieser starke Auftragseingang bildet eine solide Grundlage für weiteres
Wachstum. Das Book-to-Bill-Verhältnis von 1,05 deutet auf eine Rückkehr zum
organischen Wachstum hin.
Cicor hat bedeutende Fortschritte bei der Umsetzung der 2024 definierten
Strategie erzielt, die bis 2028 einen Umsatz von CHF 1 Milliarde vorsieht.
Diese starke Entwicklung stärkt das Vertrauen in die Erreichung der
mittelfristigen Ziele. Angesichts dieser Fortschritte geht das Unternehmen
davon aus, seine mittelfristigen Ziele im Laufe des Jahres 2026 zu überprüfen
und gegebenenfalls anzupassen.
2025 ist das erste Jahr, in dem das Unternehmen aufgrund seiner
Akquisitionstätigkeit erhebliche einmalige Ertragseffekte verzeichnete.
Insbesondere die Übernahme von Éolane in Frankreich im April 2025, die aus
einer Restrukturierungssituation heraus erfolgte, führte zunächst zu einmaligen
Anlaufkosten und hat eine Margenverwässerung zur Folge. Cicor beabsichtigt, die
ehemalige Éolane schrittweise auf das Margenniveau der Gruppe zu bringen, und
geht vorsichtig von einer hohen einstelligen EBITDA-Marge bis zum Ende des
laufenden Jahres aus. Der Integrationsprozess verläuft planmässig. Aufgrund der
Beendigung der Übernahme von TT Electronics werden Transaktionskosten in Höhe
von CHF 4,4 Mio., die sonst aktiviert worden wären, als Betriebsaufwand und
rund CHF 2,4 Mio. als Finanzaufwand in der Erfolgsrechnung 2025 erfasst.
Das bereinigte EBITDA stieg auf CHF 64,6 Mio. Die Margenverwässerung aufgrund
der Akquisitionen, insbesondere durch die Integration der insolventen
Éolane-Gesellschaften, führte jedoch zu einer niedrigeren bereinigten
EBITDA-Marge von 10,5% (2024: 12,6%). Wie im Vorjahr beliefen sich die
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte auf 2,8% des
Umsatzes, was zu einem bereinigten EBIT von CHF 47,2 Mio. (2024: CHF 47,5 Mio.)
führte, was einer bereinigten EBIT-Marge von 7,7% (2024: 9,9%) entspricht. Der
bereinigte Reingewinn ging leicht von CHF 34,5 Mio. auf CHF 32,7 Mio. zurück,
was in erster Linie auf ungünstige Wechselkurseffekte zurückzuführen ist.
Im Berichtsjahr führten Verbesserungen in der operativen Exzellenz zu einer
deutlichen Verringerung des Nettoumlaufvermögens im Verhältnis zum Umsatz, das
auf 22,3% (2024: 24,8%) sank, und erneut zu einem starken freien Cashflow vor
Akquisitionen von CHF 49,1 Mio. (2024: CHF 61,1 Mio.). Dies unterstreicht die
anhaltende Finanzdisziplin der Gruppe und liegt über dem langfristigen Ziel,
50% des EBITDA in freien Cashflow umzuwandeln.
Der starke freie Cashflow vor Akquisitionen finanzierte einen erheblichen Teil
der damit verbundenen Kaufpreise. Nach dem Abschluss von fünf Akquisitionen im
Jahr 2025 stieg der finanzielle Hebel (Nettoverschuldung im Verhältnis zum
EBITDA) von 0,71 auf 1,10, wodurch Cicor in einer ausgezeichneten Position ist,
um weitere Akquisitionen zu finanzieren. Trotz anhaltender
Investitionstätigkeit verfügt die Gruppe weiterhin über ein solides
Finanzprofil.
Das Unternehmen präsentiert in dem entsprechenden Abschnitt dieses Berichts
bereinigte Leistungskennzahlen bis hin zum Ergebnis je Aktie. Angesichts der
hohen Akquisitionsaktivität soll dieser Ansatz die Transparenz und
Vergleichbarkeit mit historischen Ergebnissen und Wettbewerbern verbessern. Die
Kennzahlen zeigen sowohl die ausgewiesenen als auch die bereinigten
Finanzinformationen. Die Bereinigungen umfassen einmalige Effekte im
Zusammenhang mit Akquisitionsaufwertungen, Integration und Restrukturierung
sowie andere akquisitionsbezogene buchhalterische Effekte.
Rekord von fünf abgeschlossenen Akquisitionen Im Berichtsjahr hat Cicor seine
paneuropäische Wachstumsstrategie durch fünf gezielte Akquisitionen weiter
vorangetrieben und damit seine Präsenz in den Kernmärkten
Healthcare/Medizintechnik, Industrie sowie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung
gestärkt. Jede Akquisition trägt direkt zum Wachstum des Unternehmens und einem
besseren Zugang zu Kunden bei.
Das Jahr begann mit der Übernahme der Profectus GmbH (Suhl, Deutschland), die
am 3. Januar 2025 abgeschlossen wurde und die Marktposition von Cicor in
Deutschland weiter stärkt. Profectus entwickelt und produziert elektronische
Module und Systeme für Kunden aus der Industrie und Medizintechnik, beschäftigt
rund 90 Mitarbeitende und erzielt einen Umsatz von rund 20 Mio. Euro. Die
Leitung des Geschäfts erfolgt nun gemeinsam mit der nahegelegenen Cicor Digital
Elektronik GmbH (Wutha-Farnroda und Buttlar, Deutschland).
Ein bedeutender Schritt zur Vergrösserung der Gruppe wurde im April 2025 mit
der Übernahme wesentlicher Geschäftsaktivitäten der Éolane-Gruppe erreicht,
wodurch Cicor in den französischen Markt für Luft- und Raumfahrt und
Verteidigung, Eisenbahninfrastruktur sowie Energie-, Industrie- und
Gesundheitstechnologieanwendungen eintrat. Die Transaktion umfasste fünf
Standorte in Frankreich und zwei Standorte in Marokko, wodurch rund 890
Mitarbeitende und ein profitabler Umsatz von etwa 128 Mio. Euro hinzukamen. Der
Umfang dieser Akquisition stellt eine bedeutende Erweiterung der europäischen
Präsenz von Cicor dar. Die Akquisition stärkt die Position von Cicor in
regulierten Endmärkten und bietet das Potenzial, die Margen im Laufe der Zeit
durch operative und Beschaffungssynergien zu verbessern.
Im Juni 2025 ging Cicor eine strategische Partnerschaft mit Mercury Systems ein
und übernahm dessen Elektronikfertigungsstätte in Plan-les-Ouates (Genf,
Schweiz). Der Standort beschäftigt 34 Mitarbeitende, und die Produktion wird im
Laufe des Jahres 2026 schrittweise auf bestehende Cicor-Standorte im
Vereinigten Königreich und der Schweiz verlagert, um operative Synergien zu
nutzen. Parallel dazu hat Mercury einen Fünfjahres-Liefervertrag abgeschlossen,
der die Kapazitätsauslastung und die Umsatzgenerierung im Segment Luft- und
Raumfahrt und Verteidigung unterstützt. Dieser Vertrag bietet langfristige
Planungssicherheit für die Produktionsplanung.
Am 1. August 2025 schloss Cicor die Übernahme von MADES S.A.U. in Málaga,
Spanien, ab, einem Spezialunternehmen, das hauptsächlich den Bereich Luft- und
Raumfahrt und Verteidigung bedient. MADES beschäftigt rund 100 Mitarbeitende
und erzielte einen Umsatz von etwa 30 Mio. Euro. Das Unternehmen ist profitabel
mit einer EBITDA-Marge, die leicht über dem Konzerndurchschnitt liegt, und
bleibt operativ unverändert, um die Kontinuität für die Kunden zu
gewährleisten.
Zum Jahresende erwarb Cicor zwei Produktionsstätten von Valtronic Technologies
und trat damit in den US-Markt ein und baute seine Produktionspräsenz in
Marokko weiter aus. Die Standorte in Cleveland (Ohio, USA) und Berrechid
(Marokko) brachten rund 220 Mitarbeitende und tragen mit circa CHF 23 Mio. zum
zusätzlichen Umsatz bei, wobei weiteres Wachstumspotenzial besteht. Der
Standort in Marokko befindet sich im selben Gebäude wie Cicor France (ehemals
Éolane), was erhebliche Integrationschancen bietet. Dieser Schritt markiert
eine wichtige Erweiterung der globalen Lieferkapazitäten von Cicor. Strategisch
stärkt die Transaktion die Medizintechnik-Aktivitäten der Gruppe und ermöglicht
die lokale Fertigung für US-Kunden.
Im Oktober 2025 gab Cicor seine Absicht bekannt, TT Electronics im Rahmen eines
Scheme of Arrangement zu übernehmen, was vom TT-Verwaltungsrat einstimmig
unterstützt wurde. Die geplante Fusion mit TT Electronics bot starke
strategische und industrielle Gründe. Allerdings wurde die erforderliche
Mehrheit von 75% der abgegebenen Stimmen an der Generalversammlung nicht
erreicht, sodass die Transaktion nicht zustande kam und nicht weiterverfolgt
wird. Infolgedessen wurden in der Erfolgsrechnung 2025 einmalige
transaktionsbezogene Kosten in Höhe von rund CHF 6,8 Mio. erfasst. Der
strategische Fokus der Gruppe bleibt trotz des Scheiterns der Transaktion
unverändert. Cicor ist gut positioniert, um seine Strategie auf eigenständiger
Basis fortzusetzen, während seine disziplinierte, wertorientierte M&A-Strategie
unverändert bleibt.
Mit fünf abgeschlossenen Akquisitionen und einer aufgrund eines disziplinierten
Vorgehens abgebrochenen Transaktion hat das Managementteam erneut seine
Fähigkeit unter Beweis gestellt, mehrere M&A- und Integrationsprozesse
gleichzeitig zu steuern, und das Unternehmen damit als eines der
leistungsfähigsten Konsolidierungsvehikel positioniert.
Märkte und Regionen Cicor hat bereits in allen seinen Zielmärkten führende
Positionen erreicht. Darüber hinaus beobachtet Cicor eine Veränderung im
Auswahlverhalten globaler Kunden, welche durch die paneuropäische Präsenz und
die Fähigkeiten des Unternehmens begünstigt wird. Auf Pro-forma-Basis und laut
New Venture Research in Kombination mit eigenen Untersuchungen rangiert Cicor
in Europa auf Platz zwei im Segment Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, auf
Platz drei im Bereich Medizin und auf Platz sechs im Bereich
Industrieanwendungen, was insgesamt zu einer Position als Nummer vier auf dem
europäischen Markt führt. Dies spiegelt die gestärkte Wettbewerbsposition der
Gruppe in ihren Kernbereichen wider.
In allen strategischen Zielmärkten von Cicor wurde ein Wachstum verzeichnet:
Während die Medizintechnik um 3,8% und die Industrieelektronik um 48,3% wuchs,
legte das Geschäft mit Luft- und Raumfahrt und Verteidigung deutlich um 30,3%
zu. Damit betrug der Anteil des Umsatzes aus industriellen Anwendungen 38,5%
(2024: 33,3%), der Anteil von Luft- und Raumfahrt und Verteidigung 25,7% (2024:
25,3%) und der Anteil der Medizintechnik 19,2% (2024: 23,7%). Aufgrund von
Akquisitionen stieg der Umsatz in Europa (ausserhalb der Schweiz) um 32,7% und
trug 70,0% zum Gesamtumsatz der Gruppe bei (2024: 67,6%). Der Umsatz mit Kunden
in der Schweiz stieg um 22,5% und trug 16,9% bei (2024: 17,6%). Der Umsatz mit
Kunden in Asien stieg um 9,1% und erreichte einen Anteil von 8,4% (2024: 9,9%).
Der direkt in Amerika fakturierte Umsatz wuchs um 24,5% und machte 3,8% des
Gesamtumsatzes von Cicor aus (2024: 3,9%). Diese Verschiebungen verdeutlichen
die wachsende internationale Präsenz der Gruppe.
Electronics Manufacturing Services kehren zu organischem Wachstum zurück Im
Jahr 2025 erzielte der Geschäftsbereich EMS ein leicht positives organisches
Wachstum von 0,1% und übertraf damit den europäischen EMS-Markt, der um
1,3%2 zurückging. Nach den deutlichen Marktanteilsgewinnen im Jahr 2024 konnte
Cicor trotz des schwierigen Marktumfelds erneut einen leichten zusätzlichen
Marktanteilsgewinn erzielen. Während das EMS-Geschäft in Deutschland von der
anhaltend schwachen Konjunkturlage beeinträchtigt wurde, verzeichneten die
Umsätze in anderen Regionen – Vereinigtes Königreich, Asien und Rumänien – ein
organisches Wachstum. Der Nettoumsatz der EMS-Division belief sich auf CHF
584,0 Mio. Das bereinigte EBITDA erreichte CHF 63,8 Mio., was einer bereinigten
EBITDA-Marge von 10,9% entspricht und die Widerstandsfähigkeit des
Geschäftsmodells sowie die anhaltende operative Disziplin widerspiegelt.
Die anhaltende Fokussierung auf strukturell attraktive Wachstumsmärkte –
insbesondere Luft- und Raumfahrt und Verteidigung sowie Medizintechnik – in
Verbindung mit dem differenzierten Wertversprechen von Cicor unterstützte
weitere Marktanteilsgewinne in ganz Europa. Das Umsatzwachstum wurde
insbesondere durch wichtige Kundenprogramme in der Anlaufphase vorangetrieben,
darunter Anwendungen in den Bereichen Sensortechnologie, Halbleiterausrüstung,
Neurostimulationsimplantate und medizinische Wearables.
Ein wachsender Anteil dieser Produkte wird gemeinsam mit Cicor entwickelt, was
die Fortschritte bei der Positionierung von Cicor als echte CDMO (Contract
Development and Manufacturing Organisation) innerhalb des EMS-Angebots
unterstreicht. Der weitere Ausbau der Co-Development-Kapazitäten bleibt ein
Kernelement der Strategie von Cicor. Ende 2025 arbeiteten über 400 Ingenieure
in den Bereichen Produkt- und Testentwicklung, Verfahrenstechnik und
EMV-Prüfung eng mit Kunden zusammen, um komplexe elektronische Systeme
effizient auf den Markt zu bringen.
Im Bereich Luft- und Raumfahrt und Verteidigung verzeichnete die EMS-Division
einen bedeutenden Auftragseingang, darunter weitere Vertragsabschlüsse zu
Beginn des laufenden Jahres, was zu einem positiven Book-to-Bill-Verhältnis für
die Gruppe führte. In Verbindung mit einer Stabilisierung in den anderen
Endmärkten bildet diese Auftragsdynamik eine solide Grundlage für ein positives
organisches Wachstum der EMS-Division im laufenden Jahr.
Advanced Substrates mit verbesserter Kostenstruktur Im Jahr 2025 erzielte der
Geschäftsbereich Advanced Substrates einen Nettoumsatz von CHF 35,3 Mio. Auf
organischer Basis ging der Umsatz um 22,0% zurück, was in erster Linie auf
deutlich geringere Auftragsvolumina von zwei grossen Medizintechnik-Kunden
infolge von Massnahmen zur Bestandsoptimierung zurückzuführen ist. Darüber
hinaus meldeten Kunden im Bereich Hörgeräte eine gedämpfte Nachfrage auf dem
Endmarkt, was den Umsatz im Berichtsjahr zusätzlich belastete.
Vor diesem Hintergrund hat der Geschäftsbereich seine Kostenstruktur weiter
konsequent verbessert, was die Grundlage für eine künftige Margenerholung
stärkt. Im Bereich Dünnschichttechnologie wurde der Standort Ulm (Deutschland)
geschlossen und die Produktion vollständig am Standort Wangs in der Schweiz
konsolidiert, was zu einer fokussierteren und effizienteren Produktionsstruktur
führte.
Im Bereich Leiterplatten wurden am Standort Boudry (Schweiz) weitere operative
Verbesserungen umgesetzt. Durch diese Massnahmen konnten die Auswirkungen des
volumenbedingten Margendrucks wirksam abgefedert und der Rückgang der
Rentabilität begrenzt werden. Das bereinigte EBITDA sank auf CHF 3,8 Mio., was
einer bereinigten EBITDA-Marge von 10,8% entspricht.
Für den Geschäftsbereich Advanced Substrates werden keine weiteren negativen
Auswirkungen durch Lagerbestandsanpassungen bei Kunden erwartet. Da diese
Effekte auslaufen und die Nachfrage aus dem Segment Luft- und Raumfahrt und
Verteidigung deutlich steigt, rechnet der Geschäftsbereich mit einem starken
Umsatzwachstum. Der Schwerpunkt im laufenden Jahr wird auf der erfolgreichen
Skalierung des Betriebs liegen, um der höheren Nachfrage gerecht zu werden.
Strategie Seit der Umsetzung seiner Unternehmensstrategie im Jahr 2017 hat
Cicor seinen Umsatz fast verdreifacht (+184%), das bereinigte EBITDA mehr als
verdreifacht (+236%) und den bereinigten Reingewinn verfünffacht (+391%). Das
Unternehmen ist von Platz 30 unter den europäischen EMS-Anbietern auf Platz 4
aufgestiegen und hat sich damit die Marktführerschaft in der Schweiz und im
Vereinigten Königreich sowie eine europaweite Führungsposition im Bereich Luft-
und Raumfahrt und Verteidigung gesichert. Diese Entwicklung zeigt die
nachhaltige strategische Umsetzungskompetenz der Gruppe.
Die Strategie von Cicor gliedert sich in drei Schwerpunktbereiche. Erstens
konzentriert sich Cicor auf High-End-Elektronik für Anwendungen mit hohen
Anforderungen an Zuverlässigkeit, Sicherheit und Leistung. Das Unternehmen
entwickelt und fertigt elektronische Systeme für sicherheitskritische Luft- und
Raumfahrtanwendungen sowie für Verteidigungs- und Sicherheitsanwendungen zu
Lande, zu Wasser, in der Luft und im Weltraum. In der Medizintechnik
unterstützt Cicor die Industrialisierung fortschrittlicher Produkte wie
Hörsysteme, chirurgische Robotik und intelligente Lösungen zur
Medikamentenverabreichung. Darüber hinaus treibt Cicor die Miniaturisierung und
Automatisierung elektronischer Systeme voran, insbesondere in den Bereichen
Robotik, Sensorik, Steuerungssysteme und Halbleiterausrüstung.
Zweitens ist das skalierte High-Mix-Low-Volume-Geschäftsmodell ein zentraler
Treiber der Wertschöpfung. Eine hohe Produktvielfalt in Verbindung mit kleinen
bis mittleren Losgrössen begrenzt die Abhängigkeit von einzelnen Kunden und
reduziert das Risiko von Schwankungen einzelner Endmärkte, was die
Widerstandsfähigkeit in volatilen Umgebungen unterstützt. Die dezentrale
Organisationsstruktur ermöglicht Flexibilität und eine enge Kundeninteraktion,
während Skaleneffekte in den Bereichen Beschaffung, Fertigung und Vertrieb
realisiert werden. Dieses Modell unterstützt die Margenentwicklung und
langfristige Kundenbeziehungen. Es bleibt ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal
in der Wettbewerbspositionierung von Cicor.
Drittens kombiniert Cicor eine paneuropäische Marktpräsenz mit einer global
ausgerichteten Fertigungs- und Engineering-Plattform. Durch gezielte
Akquisitionen wurden die Produktions- und Engineering-Aktivitäten bis 2025 auf
sieben Märkte ausgeweitet, wodurch Zugang zu circa 70% der europäischen
Elektronik-OEMs geschaffen wurde. Cicor bietet kundenspezifische
Fertigungslösungen, die regulatorische Anforderungen, Nearshoring und lokale
Produktionsmodelle berücksichtigen. Die Etablierung einer Präsenz in den
Vereinigten Staaten im Jahr 2025 erweitert die globale Präsenz weiter und
ermöglicht die Bereitstellung lokaler Vertriebs-, Engineering- und
Fertigungsdienstleistungen für internationale Kunden.
Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit ist ein Treiber der Strategie «Creating Together»
von Cicor für 2028 und ein relevanter Faktor für die Sicherung der
langfristigen Wettbewerbsfähigkeit und des nachhaltigen Shareholder Value. In
einem zunehmend volatilen Umfeld, das durch geopolitische Veränderungen,
Neuausrichtungen der Lieferketten und steigende regulatorische Anforderungen
gekennzeichnet ist, stärkt ein diszipliniertes ESG-Management die
Widerstandsfähigkeit, sichert den Marktzugang und erhöht das Vertrauen der
Kunden. Cicor integriert daher systematisch Umwelt-, Sozial- und
Governance-Themen (ESG) in seine strategischen Überlegungen, sein operatives
Management und sein Risikomanagement-Framework als Teil seiner
Compliance-Struktur.
Klare Richtlinien, robuste interne Kontrollen und strukturierte
Risikomanagementprozesse gewährleisten eine einheitliche Umsetzung an allen
Standorten. Definierte Leistungsindikatoren ermöglichen eine transparente
Überwachung der Fortschritte und stärken die Verantwortlichkeit des
Managements. Cicor betrachtet Nachhaltigkeit als einen kontinuierlichen
Verbesserungsprozess, der auf Compliance basiert, von messbaren Zielen geleitet
wird und in direktem Zusammenhang mit der langfristigen Wertschöpfung und
Risikominderung steht.
Unsere Mitarbeitenden bleiben ein entscheidender Erfolgsfaktor. Das Bestreben
von Cicor, ein Arbeitgeber erster Wahl zu sein, unterstützt seine Fähigkeit,
hochqualifizierte Talente in wettbewerbsintensiven Märkten anzuziehen, zu
halten und zu entwickeln. Eine starke Sicherheitskultur, ein integrativer
Führungsansatz und der Fokus auf kontinuierliche Weiterentwicklung stärken die
operative Leistung und Innovationsfähigkeit. Im Jahr 2025 blieben die
Arbeitsunfälle unter den Branchenbenchmarks, was die Wirksamkeit der
Sicherheitsmanagementsysteme des Unternehmens unterstreicht.
Die operative Effizienz und die Umweltleistung sind weiterhin eng aufeinander
abgestimmt. Im Jahr 2025 sank der Energieverbrauch im Verhältnis zum Umsatz um
5%, während der Anteil erneuerbarer Energien auf 32% stieg (2024: 28%). Das
Unternehmen macht weiterhin Fortschritte bei der Erreichung seines Ziels, die
Emissionen bis 2030 um 30% zu reduzieren, und unterstützt damit die
Kosteneffizienz, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die langfristige
Wettbewerbsfähigkeit.
Die Transparenz der Lieferkette ist besonders wichtig. Cicor wendet
strukturierte Screening- und risikobasierte Due-Diligence-Prozesse an, um
ESG-Risiken in seiner gesamten Lieferantenbasis zu identifizieren und zu
mindern. Im Jahr 2025 wurden 72% der Lieferanten im Rahmen des
Risikobewertungssystems des Unternehmens überprüft. Durch die Stärkung von
Transparenz, Rückverfolgbarkeit und verantwortungsvollen Beschaffungspraktiken
übernimmt Cicor Verantwortung über seine eigenen Aktivitäten hinaus und
verbessert die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette. Dies ist ein
entscheidender Faktor für die Sicherung von Kundenbeziehungen und die
Gewährleistung einer stabilen Geschäftsentwicklung.
Der Nachhaltigkeitsbericht 2025 wurde nach den Standards der Global Reporting
Initiative (GRI) und den Anforderungen der Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD) erstellt und erfüllt die gesetzlichen Vorgaben zur
nicht-finanziellen Berichterstattung gemäss dem schweizerischen
Obligationenrecht. Der Bericht wird den Aktionären an der ordentlichen
Generalversammlung 2026 zur Genehmigung vorgelegt.
Dividendenpolitik Der Verwaltungsrat der Cicor Technologies Ltd. schlägt der
Generalversammlung 2026 vor, keine Dividende auszuschütten, um Kapital für
strategische Akquisitionen zur Unterstützung des Wachstumskurses des
Unternehmens bereitzustellen.
Diese Investitionen zielen darauf ab, langfristigen Wert für alle Stakeholder
von Cicor zu schaffen. Dieser Ansatz der Kapitalallokation priorisiert die
langfristige Wertschöpfung gegenüber kurzfristigen Ausschüttungen. Sobald Cicor
nach den Akquisitionen eine nachhaltige Wachstumsplattform erreicht hat, die
einen wiederkehrenden positiven Netto-Cashflow generiert, wird eine
Wiederaufnahme der Dividendenzahlungen in Betracht gezogen.
Ereignisse nach Ende des Geschäftsjahres Am 7. Januar stimmte eine Mehrheit der
Aktionäre von TT Electronics der Übernahme durch Cicor zu, jedoch nicht die
erforderlichen 75 Prozent. Das bedeutet, dass das Projekt nicht weiterverfolgt
wird.
Fokus auf Integration und kontinuierlichem Wachstum Nach einem Jahr des
transformativen Wachstums wird sich Cicor stark auf die erfolgreiche
Integration der 2025 übernommenen Unternehmen konzentrieren und gleichzeitig
eine selektive und disziplinierte M&A-Strategie verfolgen. Gestützt durch ein
positives Book-to-Bill-Verhältnis erwartet Cicor für das laufende Jahr eine
Rückkehr zum organischen Wachstum, wobei sich die Dynamik allmählich verstärken
und in der zweiten Jahreshälfte einen stärkeren Beitrag leisten dürfte.
Gleichzeitig gehören der Abschluss des Integrationsprozesses, die Steigerung
der Margen des Konzerns und die weitere Stärkung der operativen Effizienz zu
den Prioritäten des Managements. Die erwartete weitere Aufwertung des Schweizer
Frankens bleibt eine Herausforderung. Während transaktionsbezogene
Währungsrisiken durch geeignete Massnahmen aktiv gesteuert werden, resultieren
die Auswirkungen auf die Finanzergebnisse in erster Linie aus
Umrechnungseffekten.
Unter Berücksichtigung des für 2026 erwarteten organischen Wachstums und des
Beitrags der 2025 übernommenen Unternehmen für das gesamte Jahr wird für 2026
ein Konzernumsatz zwischen CHF 700 Mio. und CHF 750 Mio. erwartet. Das
bereinigte EBITDA wird unter der Annahme stabiler geopolitischer,
wirtschaftlicher und finanzieller Rahmenbedingungen voraussichtlich zwischen
CHF 70 Mio. und CHF 80 Mio. liegen.
Die im Jahr 2025 abgeschlossenen Akquisitionen konnten zu attraktiven
Kaufpreisen getätigt werden. Die damit verbundene, vorübergehende
Margenverwässerung wird bewusst in Kauf genommen. Insbesondere Cicor France
(ehemals Éolane), die grösste Akquisition, nähert sich bis Ende 2026
schrittweise der Zielmarge an und wirkt bis dahin noch margenverwässernd.
Gleichzeitig schafft der Margenanstieg strukturellen Wert und ermöglicht eine
weitgehende operative Refinanzierung der Akquisition.
Cicor hat im Rahmen der Strategievorstellung im November 2024 finanzielle
Mittelfristziele für das Jahr 2028 veröffentlicht. Diese werden im Laufe des
Jahres regelmässig überprüft und bei Bedarf überarbeitet:
• Jährliches organisches Umsatzwachstum von 7-10% • Umsatz von >CHF 1
Milliarde bis 2028 • Profitabilität von 7-10% (EBIT) und 10-13% (EBITDA) •
Rendite auf das investierte Kapital (ROIC) von >15% • Verschuldungsgrad
(Net Dept / EBITDA) von <2,75 • Investitionsausgaben (CAPEX) von weniger als
3% des Umsatzes
Cicor ist weiterhin gut positioniert und profitiert von dem Fokus auf die
Märkte Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung sowie Industrie.
Trotz eines schwierigen wirtschaftlichen Umfelds hat Cicor seine Resilienz in
den letzten Jahren unter Beweis gestellt. Basierend auf seiner proaktiven
Risikomanagementstrategie und der kontinuierlichen Anpassung an sich ändernde
Marktbedingungen strebt das Unternehmen nach nachhaltigem Wachstum und der
effektiven Verfolgung seiner Unternehmensziele ein. Akquisitionen werden in der
Strategie von Cicor weiterhin eine wichtige Rolle spielen, da das Unternehmen
in einem stark fragmentierten Markt attraktive Möglichkeiten sieht.
Kontakt Cicor Management AG Gebenloostrasse 15 CH-9552 Bronschhofen
Media Relations
Telefon +41 71 913 73 00 E-Mail: [email protected]
Investor Relations
Telefon +41 71 913 73 00 E-Mail: [email protected]
Die Cicor Gruppe ist ein weltweit tätiger Anbieter elektronischer
Gesamtlösungen, von der Forschung und Entwicklung über die Produktion bis hin
zum Supply Chain Management. Mit rund 4'500 Mitarbeitenden in 14 Ländern
bedient Cicor führende Unternehmen aus den Bereichen Medizin, Industrie sowie
Luft- und Raumfahrt und Verteidigung. Durch die Kombination von
kundenspezifischen Entwicklungslösungen, Hightech-Komponenten und der
Herstellung von elektronischen Geräten, schafft Cicor einen Mehrwert für ihre
Kunden. Die Aktien der Cicor Technologies Ltd. werden an der SIX Swiss Exchange
gehandelt (CICN). Für weitere Informationen besuchen Sie bitte die Website
www.cicor.com.
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Ende der Adhoc-Mitteilung
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Sprache: Deutsch
Unternehmen: Cicor Technologies Ltd
c/o Cicor Management AG, Gebenloostraße 15
9552 Bronschhofen
Schweiz
Telefon: +41719137300
Fax: +41719137301
E-Mail: [email protected]
Internet: www.cicor.com
ISIN: CH0008702190
Valorennummer: 870219
Börsen: SIX Swiss Exchange
EQS News ID: 2285898
Ende der Mitteilung EQS News-Service
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2285898 05.03.2026 CET/CEST