Generalisiert und vereinfacht ausgedrückt, können in der Krise die folgenden Phasen der firmeninternen Sensibilisierung unterschieden werden: 1.Phase der Verdrängung: Das Unternehmen teilt mit: Wir haben ein Problem, wir haben es jedoch voll im Griff, es ist also kein wirklich grosses Problem.

Von Markus Baumgartner Selten kamen die Unterschiede zwischen guter und schlechter Investor Relations (IR) so deutlich zum Ausdruck wie im Umgang der Banken mit der Finanzkrise.

Von Manfred Rösch Der Schleifmittelhersteller Sia Abrasives hat 750000 Aktien ausstehend – und für das Bob-Sponsoring gibt das Unternehmen pro Jahr bis zu 750000 Fr.

Von Jan Baumann New York Carl Icahn hat schon so manchen Konzernchef das Fürchten gelehrt.

London Aktionäre wie der 47-jährige New Yorker Financier Eric Knight bereiten immer mehr Managern schlaflose Nächte.

Schweizer Unternehmen können bei der ehrlichen und glaubwürdigen Investor Relations noch zulegen.

Von Lukas Glanzmann Das schweizerische Gesellschaftsrecht war über Jahrzehnte immun gegen Veränderungen.

Von Dietegen Müller Frankfurt Mitte August haben dreihundert Angestellte der Hamburger Containerschifffahrtgesellschaft Hapag-Lloyd vor der Botschaft Singapurs in Berlin lautstark mit Trommeln demonstriert: Die Tochter des Reisekonzerns TUI solle nicht an einen Bieter aus Singapur – hinter ihm steht ein Staatsfonds – verkauft werden.

Von Rodolfo Straub In der Krisensituation ist der Ruf nach dem Regulator meist schnell zur Stelle und gut vernehmbar.

Carl Icahn, geboren am 16.Februar 1936 in Brooklyn, wuchs im New Yorker Aussenbezirk Far Rockaway, Queens, auf.