Der Kunststofftechniker Gurit-Heberlein will für 2004 unverändert 24 Fr.

In den frühen Neunzigerjahren hatte der Glasproduzent Vetropack die Weichen für den heutigen Erfolg gestellt.

Die endlosen Diskussionen und hektischen Rettungsaktionen der letzten Tage haben nun ein Ende: Der Lufthansa-Aufsichtsrat, der Swiss-Verwaltungsrat und die Grossaktionäre haben der Integration von Swiss in die Lufthansa zugestimmt.

Die Zahlen der kotierten Schweizer Vermögensverwalter für das Jahr 2004 bestätigen, dass sich die Präsenz im rapide wachsenden Private-banking-Markt Asien als wichtiges Differenzierungsmerkmal herauskristallisiert hat.

· IFRS 2 Share-based payment (aktienbezogene Vergütungen) · IFRS 3 Business combinations (Akquisitionen inkl.

· Stichtag der Umstellung ist der 1.Januar 2004 (wegen Vergleichbarkeit mit 2005) · Anwendung aller am 31.Dezember 2005 geltenden Standards und Interpretationen – so, als ob sie immer schon angewendet worden wären · spezifische Erleichterungen für diese retrospektive Anwendung · spezifische Verbote der retrospektiven Anwendung · detaillierte Offenlegung des Umstellungseffekts auf Ergebnis und Eigenkapital · allfällige IFRS-Zwischenabschlüsse im Jahr 2005 – eine besondere Herausforderung ans Projektmanagement – bereits nach diesen Regeln

Die Schwyzer Kantonalbank (SZKB) beweist Mut.

Von Stephan Glanz Erst die New-Economy-Blase, dann Bilanzskandale zuhauf und jetzt eine permanente Corporate-governance-Debatte – in kürzester Zeit ist die Rechnungslegung der Unternehmen auf die Frontseiten der Medien gerückt.

Der Drehautomatenhersteller Tornos hat nach drei Verlustjahren inklusive Bilanzsanierung (2002) die Ertragswende geschafft.

Der Swiss Re Global Fund (Depotbank: Credit Suisse, Zürich) verzeichnete 2004 einen gegenüber dem Vorjahr deutlich ermässigten Zertifikatsrückgang von 8,5% (36,7), wodurch 12,6 (83,7) Mio.